Um sócio observou que sua empresa reconheceu esse risco ao criar um cargo formal para ele como chefe em tempo integral de integração lateral. Ele enfatizou que esse cargo pode ser importante para destacar os valores não financeiros da cultura da empresa. “Acho que a chave para manter a coesão”, disse ele, “é ter pontos de contato suficientes na empresa para que as pessoas se sintam em casa, para que gostem de vir trabalhar.” Por fim, um escritório pode transmitir uma mensagem poderosa sobre seus valores ao recusar a contratação de um profissional qualificado que não se encaixe bem na cultura da empresa.
Um sócio relatou: “Recusamos várias pessoas porque pensamos: ‘Essa pessoa será como água e óleo para este escritório de advocacia, é muito exigente, muito difícil e simplesmente não vale a pena’”. Outro disse que a empresa questiona se um possível profissional contratado é alguém “que não sabe trabalhar em equipe, que será difícil ou que só pensa em si mesmo. Ou se é o tipo de pessoa que, se você tiver um problema na sexta-feira às 17h, estará disposta a ajudar em vez de simplesmente querer passar a responsabilidade para outra pessoa”. Atualmente, a maioria das grandes firmas de advocacia participa ativamente do mercado de contratações de sócios. No entanto, a forma como abordam o processo de recrutamento pode transmitir uma mensagem sobre se as considerações financeiras são primordiais.
Essas mensagens podem prejudicar ou fortalecer a capacidade da firma de criar e manter uma cultura diferenciada que gere o comprometimento dos sócios. Uma expressão comum usada por sócios para descrever como um escritório comunica de forma credível seu compromisso com os valores profissionais é “deixar dinheiro na mesa”. Isso ocorre quando o escritório está disposto a sacrificar receitas em prol de questões profissionais. Um escritório de advocacia pode fazer isso, por exemplo, quando pede a um sócio lucrativo que se retire devido a comportamento ofensivo ou abusivo. Também pode fazê-lo quando um compromisso substancial com a prática pro bono reduz as horas dos sócios que, de outra forma, poderiam ser dedicadas a trabalhos faturáveis. Pedro Queiroz advogado penal florianópolis
